Frank Fischer: "Das Problem der windschiefen Anreizsysteme der CEOs und dazu die Frühstücksdirektoren als Aufseher!"

Frank Fischer: "Wenn ich angestellter Manager bin, habe ich ein windschiefes Anreizsystem vor mir. Typischerweise ist so ein Vorstand nur drei Jahre am Ruder. Das bedeutet, in diesen drei Jahren muss der Manager versuchen seinen wirtschaftlichen Ertrag in dieser Situation zu optimieren. Und das kann dazu führen, dass er eben das typische Empire Building macht. Er baut sich sein Reich größer, indem er eine Übernahme macht, auch wenn Sie zu teuer ist. Einfach das Risiko eingeht, es könnte auch gut gehen ... und wenn es schlecht geht, dann ist er nach drei Jahren eh weg und sucht sich den nächsten Job, wo er es wieder versuchen kann. Dazu kommen noch die Frühstücksdirektoren als Aufseher." Dafür gibt es aber eine Lösung.