2024/25: Ölwechsel geht immer, SAP Tuning später: All for One setzt auf Cashflow, Proactive Services und M&A

Die Pipeline voll, Timing zäh: All4One 2030 zwischen SAP-Zwang und Service-Chance - Ölwechsel geht immer, Tuning später. Peter Heinrich spricht mit CFO Stefan Land über das Geschäftsjahr 2024/25 und die Roadmap "All4One 2030". Die Nachfrage nach SAP-Transformationen ist da - der Migrationsdruck Richtung S/4HANA und Cloud ebenso. Doch in der Industrie bremsen Zoll- und China/USA-Unsicherheiten die Entscheider: Projekte rutschen, Unterschriften kommen später. Im Zahlenblock: 503,7 Mio. Euro Umsatz (-2 %), EBIT-Marge vor M&A 5,2 % und 39,7 Mio. Euro operativer Cashflow. Land erklärt, warum die Cloud kurzfristig Topline kostet, aber mittelfristig mit wiederkehrenden Erlösen und besserem Working Capital hilft. Die Pipeline sei groß und wachse, die "Execution Rate" bleibe zäh. Dazu: neues Service-Portfolio rund um Updates, Schnittstellen, Cybersecurity und Datengovernance, der Umgang mit SAP Business ByDesign (Bestandskunden bleiben), Dividende 1,20 Euro sowie M&A- und Expansionspläne in West- und Nordeuropa.